Jeszcze niedawno praca z AI wyglądała dość przewidywalnie. Użytkownik wpisywał polecenie, czekał na odpowiedź, poprawiał prompt, doprecyzowywał kontekst, prosił o nową wersję, a potem i tak musiał samodzielnie sprawdzić, uporządkować i wdrożyć rezultat. W praktyce oznaczało to, że sztuczna inteligencja pomagała, ale jednocześnie wymagała ciągłego nadzoru. Microsoft Copilot Wave 3 pokazuje zupełnie inny kierunek. To… Czytaj dalej Microsoft Copilot Wave 3: koniec rozmów z botem, początek ery cyfrowych współpracowników
Miesiąc: Czerwiec 2026
Rozdział 6. Zlecenie produkcyjne jako centrum firmy
Ten rozdział jest częścią metodyki przechodzenia od chaosu do systemu pracy. Skupia się na obszarach: co powinno zawierać zlecenie, statusy zleceń, powiązanie z zamówieniem klienta, historia wykonania i rozliczenie. Właściciel MŚP powinien traktować je nie jako osobne hasła, ale jako zestaw połączonych decyzji organizacyjnych. 6.1. Co powinno zawierać zlecenie W praktyce temat 'co powinno zawierać… Czytaj dalej Rozdział 6. Zlecenie produkcyjne jako centrum firmy
Rozdział 5. Mapowanie procesu AS-IS
Rozdział 5 pokazuje, jak w praktyce potraktować obszar: mapowanie procesu as-is. W analizie przedwdrożeniowej nie chodzi o sporządzenie eleganckiego dokumentu dla samego dokumentu. Chodzi o zbudowanie wspólnego rozumienia procesu oraz o przygotowanie decyzji, które później przełożą się na konfigurację systemu, integracje, dane, szkolenia i sposób pracy użytkowników. Obszar „obserwacja hali” warto omawiać bardzo konkretnie. Analityk… Czytaj dalej Rozdział 5. Mapowanie procesu AS-IS
Rozdział 5. Produkcja bez danych
Ten rozdział jest częścią metodyki przechodzenia od chaosu do systemu pracy. Skupia się na obszarach: dane w głowach ludzi, Excel jako ratunek i pułapka, jedna wersja prawdy, co trzeba mierzyć od pierwszego dnia. Właściciel MŚP powinien traktować je nie jako osobne hasła, ale jako zestaw połączonych decyzji organizacyjnych. 5.1. Dane w głowach ludzi W praktyce… Czytaj dalej Rozdział 5. Produkcja bez danych
Microsoft Copilot Wave 3: Koniec ery „asystentów”, początek ery cyfrowych współpracowników
Link do wersji YouTube: https://youtu.be/ScSHtvYVnHI 1. Wstęp: Wyjście z pułapki mikro-zarządzania AI Większość z nas wpadła w pułapkę „zmęczenia promptami”. To ten frustrujący moment, w którym uświadamiasz sobie, że instruowanie sztucznej inteligencji krok po kroku – niemalże prowadzenie jej za rękę przez każde zdanie i komórkę w Excelu – zajmuje tyle samo czasu, co samodzielne… Czytaj dalej Microsoft Copilot Wave 3: Koniec ery „asystentów”, początek ery cyfrowych współpracowników
Rozdział 4. Wywiady z działami krok po kroku
Rozdział 4 pokazuje, jak w praktyce potraktować obszar: wywiady z działami krok po kroku. W analizie przedwdrożeniowej nie chodzi o sporządzenie eleganckiego dokumentu dla samego dokumentu. Chodzi o zbudowanie wspólnego rozumienia procesu oraz o przygotowanie decyzji, które później przełożą się na konfigurację systemu, integracje, dane, szkolenia i sposób pracy użytkowników. Obszar „sprzedaż” warto omawiać bardzo… Czytaj dalej Rozdział 4. Wywiady z działami krok po kroku
WYMAGANIA DLA PROGRAMU PRODUKCYJNEGO dla firm produkujących chemię gospodarczą
Specyfikacja funkcjonalna systemu MRP / MES / WMS / QMS / Regulatory Zakres: receptury, partie, naważanie, jakość, CLP, REACH, UFI/PCN, detergenty, produkty biobójcze, ADR i identyfikowalność Wersja: czerwiec 2026 1. Cel i zakres dokumentu Dokument opisuje wymagania dla programu wspierającego produkcję chemii gospodarczej, w tym detergentów, preparatów do mycia i czyszczenia, środków piorących, odkamieniaczy, wybielaczy,… Czytaj dalej WYMAGANIA DLA PROGRAMU PRODUKCYJNEGO dla firm produkujących chemię gospodarczą
Rozdział 4. Konflikt sprzedaży z produkcją
Ten rozdział jest częścią metodyki przechodzenia od chaosu do systemu pracy. Skupia się na obszarach: różne cele działów, obietnice wobec klientów, brak wspólnego kalendarza, jak zamienić konflikt w proces S&OP dla MŚP. Właściciel MŚP powinien traktować je nie jako osobne hasła, ale jako zestaw połączonych decyzji organizacyjnych. 4.1. Różne cele działów W praktyce temat 'różne… Czytaj dalej Rozdział 4. Konflikt sprzedaży z produkcją
Google Gemini-SQL2
Link do YouTube: https://youtu.be/PSmri6gP-EY Aktualizację Gemini-SQL2, która rewolucjonizuje sposób, w jaki firmy zarządzają danymi, umożliwiając tworzenie zapytań bazodanowych przy użyciu zwykłego języka angielskiego. Model ten osiągnął imponującą skuteczność na poziomie 80% w prestiżowym teście Bird, deklasując konkurencyjne rozwiązania i zbliżając się do wyników osiąganych przez ludzi. Dzięki tej technologii nawet osoby bez znajomości programowania w… Czytaj dalej Google Gemini-SQL2
WYMAGANIA DLA PROGRAMU PRODUKCYJNEGO DLA FIRM PRODUKUJĄCYCH KOSMETYKI
Specyfikacja funkcjonalna systemu MRP/MES/WMS/QMS/Paperless Wersja: czerwiec 2026 Dokument koncepcyjny dla małych i średnich zakładów kosmetycznych Zastrzeżenie: Dokument opisuje wymagania funkcjonalne systemu informatycznego. Nie zastępuje oceny bezpieczeństwa produktu, audytu GMP ani indywidualnej interpretacji prawnej i regulacyjnej. Spis treści 1. Cel i zakres dokumentu 2. Podstawy prawne i jakościowe 3. Model systemu dla zakładu kosmetycznego 4. Kartoteki… Czytaj dalej WYMAGANIA DLA PROGRAMU PRODUKCYJNEGO DLA FIRM PRODUKUJĄCYCH KOSMETYKI