Instrukcja:Przy każdym pytaniu zaznacz TAK lub NIE. Jeśli odpowiesz TAK na więcej niż 5 pytań, Twoja firma prawdopodobnie potrzebuje systemu wspomagającego zarządzanie produkcją. 1️⃣ Planowanie produkcji □ Czy plan produkcji powstaje w Excelu lub na kartce? □ Czy często zdarza się, że produkcja nie wie co ma robić jako następne? □ Czy zdarza się, że… Czytaj dalej Czy Twoja firma potrzebuje systemu zarządzania produkcją?
Podsumowanie cyklu: jak połączyć pojęcia w jeden system zarządzania produkcją
Dotarłeś do końca cyklu „Praktyczny słownik pojęć w zarządzaniu produkcją”.Jeśli czytałeś kolejne artykuły po kolei, to prawdopodobnie zauważyłeś jedną ważną rzecz: Problemy produkcji rzadko wynikają z jednego błędu.Najczęściej są skutkiem braku spójnego systemu. To podsumowanie ma jeden cel: pokazać, jak wszystkie opisane pojęcia łączą się w całość i jak myśleć o zarządzaniu produkcją nie jako… Czytaj dalej Podsumowanie cyklu: jak połączyć pojęcia w jeden system zarządzania produkcją
Traceability i jakość – dlaczego kontrola na końcu to za mało
W wielu firmach MŚP jakość kojarzy się z kontrolą końcową: jest stanowisko, jest protokół, są podpisy.Problem w tym, że kontrola na końcu nie zapobiega błędom – ona je tylko ujawnia, często wtedy, gdy jest już za późno. Ten artykuł pokazuje, dlaczego traceability (identyfikowalność) i jakość wbudowana w proces są dziś niezbędne, oraz jak połączyć je… Czytaj dalej Traceability i jakość – dlaczego kontrola na końcu to za mało
FIFO, Kanban, Push i Pull – jak sterować produkcją, żeby nie gasić pożarów
W wielu firmach MŚP sterowanie produkcją odbywa się „intuicyjnie”:kto głośniej krzyczy, ten ma priorytet; kto szybciej uruchomi maszynę, ten „pcha” swoje zlecenie dalej.Efekt? Chaos, WIP, ciągłe zmiany kolejności i plan, który nie ma znaczenia. Ten artykuł porządkuje cztery pojęcia, które realnie wpływają na spokój i przewidywalność produkcji: FIFO, Kanban, Push i Pull – oraz pokazuje,… Czytaj dalej FIFO, Kanban, Push i Pull – jak sterować produkcją, żeby nie gasić pożarów
Partie produkcyjne i przezbrojenia – gdzie ginie elastyczność (i czas)
W wielu firmach MŚP elastyczność produkcji kończy się w chwili, gdy pada zdanie: „Nie ruszajmy tego teraz, bo przezbrojenie jest drogie”. W efekcie: partie rosną, WIP puchnie, Lead Time się wydłuża, plan zamienia się w listę życzeń. Ten artykuł pokazuje jak partie produkcyjne i przezbrojenia wpływają na czas, koszty i terminy – oraz dlaczego mniejsze… Czytaj dalej Partie produkcyjne i przezbrojenia – gdzie ginie elastyczność (i czas)
Wąskie gardło – jedyne miejsce, które naprawdę warto optymalizować
W wielu firmach MŚP optymalizuje się wszystko naraz: każdą maszynę, każde stanowisko, każdą minutę.Efekt? Dużo wysiłku, mało wyniku. Terminy nadal się rozjeżdżają, WIP rośnie, a produkcja jest „wiecznie zajęta”. Tymczasem jest jedna prosta prawda: Wynik całej produkcji ogranicza jedno wąskie gardło. Ten artykuł pokazuje, czym naprawdę jest wąskie gardło, dlaczego lokalne „dociskanie” szkodzi i jak… Czytaj dalej Wąskie gardło – jedyne miejsce, które naprawdę warto optymalizować
OEE, wydajność i produktywność – wskaźniki, które częściej szkodzą niż pomagają
W wielu firmach MŚP wskaźniki miały pomagać zarządzać, a w praktyce: frustrują produkcję, generują „ładne raporty”, nie poprawiają wyników. Najczęściej problemem nie jest sam wskaźnik, tylko sposób jego rozumienia i użycia.Ten artykuł porządkuje trzy pojęcia, które są nagminnie mylone: OEE, wydajność i produktywność – oraz pokazuje, jak używać ich bez szkody dla przepływu. OEE –… Czytaj dalej OEE, wydajność i produktywność – wskaźniki, które częściej szkodzą niż pomagają
WIP, Lead Time i Throughput – dlaczego produkujemy długo i drogo
W wielu firmach MŚP produkcja wygląda na „zajętą”:maszyny pracują, ludzie są obłożeni, magazyn pełen półproduktów.A mimo to: terminy się rozjeżdżają, klienci czekają, koszty rosną. Paradoks? Nie.To klasyczny efekt złego zarządzania WIP-em, Lead Time’em i Throughputem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego więcej pracy w toku nie przyspiesza produkcji, tylko ją spowalnia – i co z tym zrobić… Czytaj dalej WIP, Lead Time i Throughput – dlaczego produkujemy długo i drogo
APS – kiedy Excel i klasyczne ERP przestają wystarczać
W pewnym momencie rozwoju firmy produkcyjnej planowanie przestaje być „do ogarnięcia ręcznie”.Excel nadal działa… ale: każda zmiana rozsypuje cały harmonogram, planista boi się „dotknąć planu”, symulacje typu „co jeśli?” są robione w głowie, decyzje są spóźnione. To właśnie w tym momencie pojawia się APS – nie jako moda, tylko jako konsekwencja złożoności. Czym jest APS… Czytaj dalej APS – kiedy Excel i klasyczne ERP przestają wystarczać
MES – co dzieje się TERAZ na produkcji (i dlaczego bez tego plan to fikcja)
W wielu firmach MŚP plan produkcji wygląda dobrze… dopóki nie zderzy się z halą.MRP policzyło materiały, plan główny się zgadza, harmonogram „na dziś” jest gotowy.A potem: maszyna stoi, operator robi coś innego, zlecenie „jest w toku” od trzech dni, a kierownik dowiaduje się o problemie po fakcie. W tym miejscu pojawia się MES – system,… Czytaj dalej MES – co dzieje się TERAZ na produkcji (i dlaczego bez tego plan to fikcja)