Michał Moroz

Rozdział 3 pokazuje, jak w praktyce potraktować obszar: przygotowanie analizy i plan pracy. W analizie przedwdrożeniowej nie chodzi o sporządzenie eleganckiego dokumentu dla samego dokumentu. Chodzi o zbudowanie wspólnego rozumienia procesu oraz o przygotowanie decyzji, które później przełożą się na konfigurację systemu, integracje, dane, szkolenia i sposób pracy użytkowników. Obszar „zakres” warto omawiać bardzo konkretnie.… Czytaj dalej Rozdział 3. Przygotowanie analizy i plan pracy

Ten rozdział jest częścią metodyki przechodzenia od chaosu do systemu pracy. Skupia się na obszarach: bohaterstwo pracowników, granice zarządzania z głowy, koszt nadgodzin i ekspresowych zakupów, kiedy sukces zaczyna tworzyć chaos. Właściciel MŚP powinien traktować je nie jako osobne hasła, ale jako zestaw połączonych decyzji organizacyjnych. 3.1. Bohaterstwo pracowników W praktyce temat 'bohaterstwo pracowników' pokazuje,… Czytaj dalej Rozdział 3. Dlaczego sam większy wysiłek nie rozwiązuje problemu

Raport powstał na podstawie analizy nagrania: https://www.youtube.com/watch?v=b3yuAekDS4U Zachęcam też do obejrzenia analizy wygenerowanej przez AI na podstawie nagrania i moich przemyśleń: https://youtu.be/pN73_YvHLtQ 1. Fundamenty Strategii: Człowiek jako Operator Technologii Współczesna strategia biznesowa według Dana Martella zakłada, że zwycięstwo na rynku w 2026 roku nie będzie zależało od samej technologii, lecz od biegłości człowieka w jej… Czytaj dalej Raport: Strategia Efektywnej Współpracy z AI według Macierzy GAME

Rozdział 2 pokazuje, jak w praktyce potraktować obszar: rola konsultanta i odpowiedzialność klienta. W analizie przedwdrożeniowej nie chodzi o sporządzenie eleganckiego dokumentu dla samego dokumentu. Chodzi o zbudowanie wspólnego rozumienia procesu oraz o przygotowanie decyzji, które później przełożą się na konfigurację systemu, integracje, dane, szkolenia i sposób pracy użytkowników. Obszar „neutralność” warto omawiać bardzo konkretnie.… Czytaj dalej Rozdział 2. Rola konsultanta i odpowiedzialność klienta

Poniżej krótkie podsumowanie ciekawej rozmowy na kanale myERP – Porozmawiajmy o cyfryzacji: https://www.youtube.com/watch?v=XSF5ihclPJI i link do nagrania wygenerowanego na podstawie rozmowy i mojego podsumowania: https://youtu.be/ZQVppcYJOQU Rozmowa z Radosławem Gubałą skupia się na roli systemów ERP w cyfryzacji współczesnych przedsiębiorstw. Ekspert wyjaśnia, że wdrożenie takiego oprogramowania pozwala na skuteczną redukcję kosztów poprzez lepszą kontrolę nad procesami… Czytaj dalej CYFRYZACJA W BIZNESIE – Pudełkowy ERP vs procesy. Kto wygra? | Radosław Gubała

Ten rozdział jest częścią metodyki przechodzenia od chaosu do systemu pracy. Skupia się na obszarach: opóźnienia i gaszenie pożarów, brak wiarygodnych terminów, ukryte zapasy i braki materiałowe, ciągłe dopytywanie kierownika. Właściciel MŚP powinien traktować je nie jako osobne hasła, ale jako zestaw połączonych decyzji organizacyjnych. 2.1. Opóźnienia i gaszenie pożarów W praktyce temat 'opóźnienia i… Czytaj dalej Rozdział 2. Objawy chaosu w firmie produkcyjnej

Rozdział 1 pokazuje, jak w praktyce potraktować obszar: po co robić analizę przedwdrożeniową. W analizie przedwdrożeniowej nie chodzi o sporządzenie eleganckiego dokumentu dla samego dokumentu. Chodzi o zbudowanie wspólnego rozumienia procesu oraz o przygotowanie decyzji, które później przełożą się na konfigurację systemu, integracje, dane, szkolenia i sposób pracy użytkowników. Obszar „sens analizy” warto omawiać bardzo… Czytaj dalej Rozdział 1. Po co robić analizę przedwdrożeniową

Ten rozdział jest częścią metodyki przechodzenia od chaosu do systemu pracy. Skupia się na obszarach: firma, która rośnie szybciej niż jej organizacja, różnica między chaosem a elastycznością, dla kogo jest ta książka, jak korzystać z podręcznika. Właściciel MŚP powinien traktować je nie jako osobne hasła, ale jako zestaw połączonych decyzji organizacyjnych. 1.1. Firma, która rośnie… Czytaj dalej Rozdział 1. Wstęp. Dlaczego ta książka powstała

Subiekt nexo PRO dla firmy produkcyjnej – kiedy potrzebna jest dodatkowa aplikacja produkcyjna Subiekt nexo PRO produkcja to temat, który pojawia się w wielu małych i średnich przedsiębiorstwach produkcyjnych. System Subiekt nexo PRO świetnie radzi sobie z obsługą handlową i księgową, ale nie zapewnia pełnego zakresu funkcji potrzebnych do efektywnego programu do zarządzania produkcją. W tym… Czytaj dalej Subiekt nexo PRO dla firmy produkcyjnej – kiedy potrzebna jest dodatkowa aplikacja produkcyjna