Michał Moroz

Ten rozdział jest częścią metodyki przechodzenia od chaosu do systemu pracy. Skupia się na obszarach: różne cele działów, obietnice wobec klientów, brak wspólnego kalendarza, jak zamienić konflikt w proces S&OP dla MŚP. Właściciel MŚP powinien traktować je nie jako osobne hasła, ale jako zestaw połączonych decyzji organizacyjnych. 4.1. Różne cele działów W praktyce temat 'różne… Czytaj dalej Rozdział 4. Konflikt sprzedaży z produkcją

Link do YouTube: https://youtu.be/PSmri6gP-EY Aktualizację Gemini-SQL2, która rewolucjonizuje sposób, w jaki firmy zarządzają danymi, umożliwiając tworzenie zapytań bazodanowych przy użyciu zwykłego języka angielskiego. Model ten osiągnął imponującą skuteczność na poziomie 80% w prestiżowym teście Bird, deklasując konkurencyjne rozwiązania i zbliżając się do wyników osiąganych przez ludzi. Dzięki tej technologii nawet osoby bez znajomości programowania w… Czytaj dalej Google Gemini-SQL2

Specyfikacja funkcjonalna systemu MRP/MES/WMS/QMS/Paperless Wersja: czerwiec 2026 Dokument koncepcyjny dla małych i średnich zakładów kosmetycznych Zastrzeżenie: Dokument opisuje wymagania funkcjonalne systemu informatycznego. Nie zastępuje oceny bezpieczeństwa produktu, audytu GMP ani indywidualnej interpretacji prawnej i regulacyjnej. Spis treści 1. Cel i zakres dokumentu 2. Podstawy prawne i jakościowe 3. Model systemu dla zakładu kosmetycznego 4. Kartoteki… Czytaj dalej WYMAGANIA DLA PROGRAMU PRODUKCYJNEGO DLA FIRM PRODUKUJĄCYCH KOSMETYKI

Rozdział 3 pokazuje, jak w praktyce potraktować obszar: przygotowanie analizy i plan pracy. W analizie przedwdrożeniowej nie chodzi o sporządzenie eleganckiego dokumentu dla samego dokumentu. Chodzi o zbudowanie wspólnego rozumienia procesu oraz o przygotowanie decyzji, które później przełożą się na konfigurację systemu, integracje, dane, szkolenia i sposób pracy użytkowników. Obszar „zakres” warto omawiać bardzo konkretnie.… Czytaj dalej Rozdział 3. Przygotowanie analizy i plan pracy

Ten rozdział jest częścią metodyki przechodzenia od chaosu do systemu pracy. Skupia się na obszarach: bohaterstwo pracowników, granice zarządzania z głowy, koszt nadgodzin i ekspresowych zakupów, kiedy sukces zaczyna tworzyć chaos. Właściciel MŚP powinien traktować je nie jako osobne hasła, ale jako zestaw połączonych decyzji organizacyjnych. 3.1. Bohaterstwo pracowników W praktyce temat 'bohaterstwo pracowników' pokazuje,… Czytaj dalej Rozdział 3. Dlaczego sam większy wysiłek nie rozwiązuje problemu

Raport powstał na podstawie analizy nagrania: https://www.youtube.com/watch?v=b3yuAekDS4U Zachęcam też do obejrzenia analizy wygenerowanej przez AI na podstawie nagrania i moich przemyśleń: https://youtu.be/pN73_YvHLtQ 1. Fundamenty Strategii: Człowiek jako Operator Technologii Współczesna strategia biznesowa według Dana Martella zakłada, że zwycięstwo na rynku w 2026 roku nie będzie zależało od samej technologii, lecz od biegłości człowieka w jej… Czytaj dalej Raport: Strategia Efektywnej Współpracy z AI według Macierzy GAME

Rozdział 2 pokazuje, jak w praktyce potraktować obszar: rola konsultanta i odpowiedzialność klienta. W analizie przedwdrożeniowej nie chodzi o sporządzenie eleganckiego dokumentu dla samego dokumentu. Chodzi o zbudowanie wspólnego rozumienia procesu oraz o przygotowanie decyzji, które później przełożą się na konfigurację systemu, integracje, dane, szkolenia i sposób pracy użytkowników. Obszar „neutralność” warto omawiać bardzo konkretnie.… Czytaj dalej Rozdział 2. Rola konsultanta i odpowiedzialność klienta

Poniżej krótkie podsumowanie ciekawej rozmowy na kanale myERP – Porozmawiajmy o cyfryzacji: https://www.youtube.com/watch?v=XSF5ihclPJI i link do nagrania wygenerowanego na podstawie rozmowy i mojego podsumowania: https://youtu.be/ZQVppcYJOQU Rozmowa z Radosławem Gubałą skupia się na roli systemów ERP w cyfryzacji współczesnych przedsiębiorstw. Ekspert wyjaśnia, że wdrożenie takiego oprogramowania pozwala na skuteczną redukcję kosztów poprzez lepszą kontrolę nad procesami… Czytaj dalej CYFRYZACJA W BIZNESIE – Pudełkowy ERP vs procesy. Kto wygra? | Radosław Gubała

Ten rozdział jest częścią metodyki przechodzenia od chaosu do systemu pracy. Skupia się na obszarach: opóźnienia i gaszenie pożarów, brak wiarygodnych terminów, ukryte zapasy i braki materiałowe, ciągłe dopytywanie kierownika. Właściciel MŚP powinien traktować je nie jako osobne hasła, ale jako zestaw połączonych decyzji organizacyjnych. 2.1. Opóźnienia i gaszenie pożarów W praktyce temat 'opóźnienia i… Czytaj dalej Rozdział 2. Objawy chaosu w firmie produkcyjnej

Rozdział 1 pokazuje, jak w praktyce potraktować obszar: po co robić analizę przedwdrożeniową. W analizie przedwdrożeniowej nie chodzi o sporządzenie eleganckiego dokumentu dla samego dokumentu. Chodzi o zbudowanie wspólnego rozumienia procesu oraz o przygotowanie decyzji, które później przełożą się na konfigurację systemu, integracje, dane, szkolenia i sposób pracy użytkowników. Obszar „sens analizy” warto omawiać bardzo… Czytaj dalej Rozdział 1. Po co robić analizę przedwdrożeniową