Producenci / Właściciele firm produkcyjnych
- Brak kontroli nad kosztami produkcji
- Produkcja „na czuja”, brak twardych danych
- Nierentowne zlecenia wykrywane po fakcie
- Chaos informacyjny między działami
- Brak wiarygodnych terminów realizacji
- Nadprodukcja lub ciągłe braki materiałowe
- Zbyt duże zapasy „na wszelki wypadek”
- Brak wiedzy, gdzie firma traci pieniądze
- Decyzje podejmowane na podstawie Excela
- Trudność w skalowaniu produkcji
Planowanie produkcji / Technolodzy
- Brak aktualnych BOM-ów
- Technologie „w głowie” pracowników
- Ręczne planowanie w Excelu
- Częste zmiany planu (gaszenie pożarów)
- Brak informacji o realnych czasach operacji
- Konflikty zasobów (maszyna / ludzie / narzędzia)
- Brak symulacji „co-jeśli”
- Przezbrojenia niszczące harmonogram
- Zlecenia pilne rozwalające plan
Kierownicy produkcji / Brygadziści
- Brak bieżącej informacji z hali
- Trudność w egzekwowaniu raportów
- Opóźnienia wykrywane za późno
- Brak widoczności WIP
- Niejasne priorytety zleceń
- Chaos w kolejkach operacji
- Brak narzędzi do reagowania „tu i teraz”
- Telefon zamiast systemu
Pracownicy hali produkcyjnej
- Nieczytelne zlecenia produkcyjne
- Papierowe dokumenty gubione na hali
- Brak jasnych instrukcji pracy
- Częste pytania: „co teraz robić?”
- Zmiany zleceń bez informacji
- Brak informacji o normach i czasach
- Ręczne raportowanie po fakcie
- Brak wpływu na błędy systemowe
Jakość / Kontrola jakości
- Brak spójnych procedur jakości
- Niezgodności wykrywane za późno
- Brak powiązania jakości z partią / zleceniem
- Papierowe karty kontroli
- Brak analizy przyczyn reklamacji
- Trudność w audytach (ISO, klienci)
- Brak historii pomiarów
Magazyn / Logistyka wewnętrzna
- Brak aktualnych stanów magazynowych
- Materiał „jest, ale nie wiadomo gdzie”
- Błędy wydań na produkcję
- Brak rezerwacji pod zlecenia
- Ręczne kompletacje bez kontroli
- Brak identyfikowalności partii
- Pomyłki indeksów i jednostek
- Inwentaryzacje trwające dniami
Zakupy / Zaopatrzenie
- Brak prognoz zapotrzebowania
- Zamówienia „na ostatnią chwilę”
- Brak informacji o realnym zużyciu
- Nadmiar dostaw pilnych (koszty)
- Materiał przychodzi za wcześnie lub za późno
- Brak kontroli nad dostawcami
IT / Administracja / Zarząd
- Wiele niespójnych systemów
- Dane w Excelach, mailach i zeszytach
- Brak jednego źródła prawdy
- Trudność w raportowaniu
- System ERP nie „widzi” produkcji
- Brak dashboardów KPI
- Brak danych do decyzji strategicznych
Problemy przekrojowe (najczęstsze)
- Brak integracji ERP ↔ produkcja ↔ magazyn
- Brak MES / OEE / real-time
- Brak standaryzacji procesów
- Wiedza zależna od ludzi
- Wysoka rotacja pracowników
- Chaos dokumentacyjny
- „Zawsze tak robiliśmy”