W wielu ma\u0142ych i \u015brednich firmach produkcyjnych najwa\u017cniejszym systemem jest pami\u0119\u0107 w\u0142a\u015bciciela albo do\u015bwiadczonego kierownika. Ten temat warto rozwin\u0105\u0107, poniewa\u017c w wielu firmach produkcyjnych podobne problemy nie wynikaj\u0105 z braku zaanga\u017cowania ludzi, ale z braku sp\u00f3jnego procesu, aktualnych danych i dobrze dobranych narz\u0119dzi informatycznych.<\/p>\n
Z perspektywy planowania materia\u0142owego, zapotrzebowania i konsekwencji decyzji produkcyjnych najwa\u017cniejsze jest oddzielenie objaw\u00f3w od przyczyn. Objawem mog\u0105 by\u0107 op\u00f3\u017anienia, nerwowe telefony, r\u0119czne poprawki, nadgodziny albo ci\u0105g\u0142e pytania o dost\u0119pno\u015b\u0107 materia\u0142u. Przyczyn\u0105 bardzo cz\u0119sto jest brak jednego \u017ar\u00f3d\u0142a prawdy: inna informacja znajduje si\u0119 w arkuszu, inna w systemie magazynowym, inna w g\u0142owie kierownika, a jeszcze inna na hali produkcyjnej.<\/p>\n
W praktyce temat dotyka jednego z podstawowych problem\u00f3w zarz\u0105dzania produkcj\u0105: firma musi wiedzie\u0107, co ma wykona\u0107, z czego, w jakiej kolejno\u015bci, na jakich zasobach i z jakim wp\u0142ywem na termin oraz koszt. Bez tego decyzje s\u0105 podejmowane z op\u00f3\u017anieniem albo na podstawie niepe\u0142nych informacji.<\/p>\n
W wielu ma\u0142ych i \u015brednich firmach produkcyjnych najwa\u017cniejszym systemem jest pami\u0119\u0107 w\u0142a\u015bciciela albo do\u015bwiadczonego kierownika. To oni wiedz\u0105, kt\u00f3ry materia\u0142 mo\u017cna zamieni\u0107, kt\u00f3ry dostawca si\u0119 sp\u00f3\u017ania, ile realnie trwa operacja i kt\u00f3re zlecenie trzeba przyspieszy\u0107. Przez lata taki model mo\u017ce dzia\u0142a\u0107. Problem pojawia si\u0119, gdy firma ro\u015bnie, zwi\u0119ksza liczb\u0119 zam\u00f3wie\u0144 albo chce przekaza\u0107 cz\u0119\u015b\u0107 odpowiedzialno\u015bci innym osobom. Wiedza w g\u0142owie jednej osoby staje si\u0119 ograniczeniem. Wdro\u017cenie MRP bywa wtedy bolesne, bo wymaga opisania rzeczy, kt\u00f3re wcze\u015bniej by\u0142y oczywiste tylko dla kilku ludzi. Trzeba zapisa\u0107 struktury, ustali\u0107 czasy, uporz\u0105dkowa\u0107 indeksy, zdefiniowa\u0107 procesy i przyzna\u0107, \u017ce niekt\u00f3re decyzje by\u0142y podejmowane intuicyjnie. To nie jest s\u0142abo\u015b\u0107 firmy. To naturalny etap rozwoju. System nie odbiera warto\u015bci do\u015bwiadczeniu w\u0142a\u015bciciela. Pomaga przekszta\u0142ci\u0107 je w standard pracy, kt\u00f3ry mo\u017ce by\u0107 powtarzalny, mierzalny i mo\u017cliwy do przekazania zespo\u0142owi.<\/p>\n
\u00b7 Jak wygl\u0105da obecny przebieg procesu?<\/p>\n
\u00b7 Kt\u00f3re dane s\u0105 potrzebne do decyzji?<\/p>\n
\u00b7 Gdzie najcz\u0119\u015bciej pojawiaj\u0105 si\u0119 op\u00f3\u017anienia, braki lub r\u0119czne obej\u015bcia?<\/p>\n
Pierwszym krokiem nie powinna by\u0107 lista funkcji systemu, lecz diagnoza procesu. Warto zweryfikowa\u0107 struktury BOM, nast\u0119pnie uporz\u0105dkowa\u0107 stany magazynowe i rezerwacje, a dopiero p\u00f3\u017aniej przej\u015b\u0107 do konfiguracji narz\u0119dzia. R\u00f3wnie wa\u017cne jest, aby zdefiniowa\u0107 czasy dostaw i partie zakupowe oraz po\u0142\u0105czy\u0107 plan produkcji z planem zaopatrzenia. Taka kolejno\u015b\u0107 zmniejsza ryzyko, \u017ce system zostanie wdro\u017cony technicznie, ale nie zacznie realnie wspiera\u0107 pracy firmy.<\/p>\n
MRP ma przelicza\u0107 zapotrzebowanie z zam\u00f3wie\u0144, struktur, stan\u00f3w i termin\u00f3w, ale skuteczno\u015b\u0107 oblicze\u0144 zale\u017cy od jako\u015bci danych wej\u015bciowych. Dobrze zaprojektowane rozwi\u0105zanie nie ma zast\u0119powa\u0107 do\u015bwiadczenia pracownik\u00f3w. Powinno przenie\u015b\u0107 to do\u015bwiadczenie do powtarzalnego procesu: zdefiniowanych danych, status\u00f3w, dokument\u00f3w, kontroli i raport\u00f3w, kt\u00f3re mo\u017cna wykorzysta\u0107 codziennie, a nie tylko podczas podsumowania miesi\u0105ca.<\/p>\n
Najwi\u0119ksza korzy\u015b\u0107 pojawia si\u0119 wtedy, gdy firma zaczyna szybciej widzie\u0107 konsekwencje decyzji. Zmiana terminu zam\u00f3wienia, brak jednego sk\u0142adnika, awaria stanowiska, b\u0142\u0105d w technologii albo przesuni\u0119cie dostawy nie s\u0105 ju\u017c rozproszonymi informacjami. Staj\u0105 si\u0119 elementem wsp\u00f3lnego obrazu procesu, na podstawie kt\u00f3rego mo\u017cna reagowa\u0107 wcze\u015bniej i spokojniej.<\/p>\n
Wdro\u017cenie systemu wspomagaj\u0105cego produkcj\u0119 nie jest wy\u0142\u0105cznie projektem informatycznym. To projekt porz\u0105dkowania sposobu pracy. Im lepiej firma opisze swoje dane, decyzje i odpowiedzialno\u015bci, tym wi\u0119ksza szansa, \u017ce MRP, MES lub integracja z ERP przynios\u0105 konkretny efekt: mniej gaszenia po\u017car\u00f3w, lepsz\u0105 kontrol\u0119 termin\u00f3w, wy\u017csz\u0105 wiarygodno\u015b\u0107 planu i bardziej przewidywaln\u0105 produkcj\u0119.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
W wielu ma\u0142ych i \u015brednich firmach produkcyjnych najwa\u017cniejszym systemem jest pami\u0119\u0107 w\u0142a\u015bciciela albo do\u015bwiadczonego kierownika. Ten temat warto rozwin\u0105\u0107, poniewa\u017c w wielu firmach produkcyjnych podobne problemy nie wynikaj\u0105 z braku zaanga\u017cowania ludzi, ale z braku sp\u00f3jnego procesu, aktualnych danych i dobrze dobranych narz\u0119dzi informatycznych. Dlaczego ten temat jest wa\u017cny? Z perspektywy planowania materia\u0142owego, zapotrzebowania i… Czytaj dalej Dlaczego wdro\u017cenie MRP boli najbardziej tam, gdzie przez lata dzia\u0142a\u0142a pami\u0119\u0107 w\u0142a\u015bciciela?<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[52,107,64,68,51,100,56,70,71,55,102,41,67,101,63,108,49,60,59,106,98,103,83,58,105,57,72,53,66,65,42,77,46,104,99,54,69,50],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/966"}],"collection":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=966"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/966\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":967,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/966\/revisions\/967"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}