MRP bywa b\u0142\u0119dnie traktowane jak automat do zakup\u00f3w. Ten temat warto rozwin\u0105\u0107, poniewa\u017c w wielu firmach produkcyjnych podobne problemy nie wynikaj\u0105 z braku zaanga\u017cowania ludzi, ale z braku sp\u00f3jnego procesu, aktualnych danych i dobrze dobranych narz\u0119dzi informatycznych.<\/p>\n
Z perspektywy planowania materia\u0142owego, zapotrzebowania i konsekwencji decyzji produkcyjnych najwa\u017cniejsze jest oddzielenie objaw\u00f3w od przyczyn. Objawem mog\u0105 by\u0107 op\u00f3\u017anienia, nerwowe telefony, r\u0119czne poprawki, nadgodziny albo ci\u0105g\u0142e pytania o dost\u0119pno\u015b\u0107 materia\u0142u. Przyczyn\u0105 bardzo cz\u0119sto jest brak jednego \u017ar\u00f3d\u0142a prawdy: inna informacja znajduje si\u0119 w arkuszu, inna w systemie magazynowym, inna w g\u0142owie kierownika, a jeszcze inna na hali produkcyjnej.<\/p>\n
W praktyce temat dotyka jednego z podstawowych problem\u00f3w zarz\u0105dzania produkcj\u0105: firma musi wiedzie\u0107, co ma wykona\u0107, z czego, w jakiej kolejno\u015bci, na jakich zasobach i z jakim wp\u0142ywem na termin oraz koszt. Bez tego decyzje s\u0105 podejmowane z op\u00f3\u017anieniem albo na podstawie niepe\u0142nych informacji.<\/p>\n
MRP bywa b\u0142\u0119dnie traktowane jak automat do zakup\u00f3w. W praktyce jego najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015bci\u0105 nie jest samo generowanie propozycji zam\u00f3wie\u0144, ale pokazanie konsekwencji decyzji sprzeda\u017cowych, produkcyjnych i magazynowych. Je\u017celi przyjmujemy nowe zam\u00f3wienie klienta, MRP powinno pokaza\u0107, jakie materia\u0142y b\u0119d\u0105 potrzebne, kiedy powstan\u0105 braki i kt\u00f3re dostawy s\u0105 krytyczne. Je\u017celi przesuwamy termin zlecenia, system powinien pokaza\u0107 wp\u0142yw na zapotrzebowanie i inne zlecenia. Je\u017celi zmieniamy struktur\u0119 produktu, powinni\u015bmy zobaczy\u0107 zmian\u0119 koszt\u00f3w i potrzeb materia\u0142owych. MRP nie zast\u0119puje odpowiedzialno\u015bci planisty, zakupowca ani kierownika produkcji. Daje im wsp\u00f3ln\u0105 podstaw\u0119 do rozmowy. Najlepsze wdro\u017cenia MRP nie polegaj\u0105 na tym, \u017ce system \u201esam zamawia\u201d. Polegaj\u0105 na tym, \u017ce firma przestaje dzia\u0142a\u0107 po omacku. Widzi, kt\u00f3re decyzje uruchamiaj\u0105 zapotrzebowanie, gdzie powstaje ryzyko i co trzeba zrobi\u0107, zanim produkcja stanie.<\/p>\n
\u00b7 Jak wygl\u0105da obecny przebieg procesu?<\/p>\n
\u00b7 Kt\u00f3re dane s\u0105 potrzebne do decyzji?<\/p>\n
\u00b7 Gdzie najcz\u0119\u015bciej pojawiaj\u0105 si\u0119 op\u00f3\u017anienia, braki lub r\u0119czne obej\u015bcia?<\/p>\n
Pierwszym krokiem nie powinna by\u0107 lista funkcji systemu, lecz diagnoza procesu. Warto zweryfikowa\u0107 struktury BOM, nast\u0119pnie uporz\u0105dkowa\u0107 stany magazynowe i rezerwacje, a dopiero p\u00f3\u017aniej przej\u015b\u0107 do konfiguracji narz\u0119dzia. R\u00f3wnie wa\u017cne jest, aby zdefiniowa\u0107 czasy dostaw i partie zakupowe oraz po\u0142\u0105czy\u0107 plan produkcji z planem zaopatrzenia. Taka kolejno\u015b\u0107 zmniejsza ryzyko, \u017ce system zostanie wdro\u017cony technicznie, ale nie zacznie realnie wspiera\u0107 pracy firmy.<\/p>\n
MRP ma przelicza\u0107 zapotrzebowanie z zam\u00f3wie\u0144, struktur, stan\u00f3w i termin\u00f3w, ale skuteczno\u015b\u0107 oblicze\u0144 zale\u017cy od jako\u015bci danych wej\u015bciowych. Dobrze zaprojektowane rozwi\u0105zanie nie ma zast\u0119powa\u0107 do\u015bwiadczenia pracownik\u00f3w. Powinno przenie\u015b\u0107 to do\u015bwiadczenie do powtarzalnego procesu: zdefiniowanych danych, status\u00f3w, dokument\u00f3w, kontroli i raport\u00f3w, kt\u00f3re mo\u017cna wykorzysta\u0107 codziennie, a nie tylko podczas podsumowania miesi\u0105ca.<\/p>\n
Najwi\u0119ksza korzy\u015b\u0107 pojawia si\u0119 wtedy, gdy firma zaczyna szybciej widzie\u0107 konsekwencje decyzji. Zmiana terminu zam\u00f3wienia, brak jednego sk\u0142adnika, awaria stanowiska, b\u0142\u0105d w technologii albo przesuni\u0119cie dostawy nie s\u0105 ju\u017c rozproszonymi informacjami. Staj\u0105 si\u0119 elementem wsp\u00f3lnego obrazu procesu, na podstawie kt\u00f3rego mo\u017cna reagowa\u0107 wcze\u015bniej i spokojniej.<\/p>\n
Wdro\u017cenie systemu wspomagaj\u0105cego produkcj\u0119 nie jest wy\u0142\u0105cznie projektem informatycznym. To projekt porz\u0105dkowania sposobu pracy. Im lepiej firma opisze swoje dane, decyzje i odpowiedzialno\u015bci, tym wi\u0119ksza szansa, \u017ce MRP, MES lub integracja z ERP przynios\u0105 konkretny efekt: mniej gaszenia po\u017car\u00f3w, lepsz\u0105 kontrol\u0119 termin\u00f3w, wy\u017csz\u0105 wiarygodno\u015b\u0107 planu i bardziej przewidywaln\u0105 produkcj\u0119.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
MRP bywa b\u0142\u0119dnie traktowane jak automat do zakup\u00f3w. Ten temat warto rozwin\u0105\u0107, poniewa\u017c w wielu firmach produkcyjnych podobne problemy nie wynikaj\u0105 z braku zaanga\u017cowania ludzi, ale z braku sp\u00f3jnego procesu, aktualnych danych i dobrze dobranych narz\u0119dzi informatycznych. Dlaczego ten temat jest wa\u017cny? Z perspektywy planowania materia\u0142owego, zapotrzebowania i konsekwencji decyzji produkcyjnych najwa\u017cniejsze jest oddzielenie objaw\u00f3w… Czytaj dalej MRP nie zamawia materia\u0142ów. MRP pokazuje konsekwencje Twoich decyzji<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[52,107,64,68,51,100,56,70,71,55,102,41,67,101,63,108,49,60,59,106,98,103,83,58,105,57,72,53,66,65,42,77,46,104,99,54,69,50],"class_list":["post-952","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-bom","tag-braki-materialowe","tag-cyfryzacja-produkcji","tag-gospodarka-materialowa","tag-harmonogram-produkcji","tag-integracja-subiekt-gt-z-produkcja","tag-kalkulacja-kosztow-produkcji","tag-kontrola-produkcji","tag-mala-firma-produkcyjna","tag-marszruty-produkcyjne","tag-mes-dla-subiekta-gt","tag-mozart-produkcja","tag-mozart-produkcja-subiekt-gt","tag-mrp-dla-subiekta-gt","tag-oprogramowanie-dla-produkcji","tag-planowanie-mrp","tag-planowanie-produkcji","tag-produkcja-na-magazyn","tag-produkcja-na-zamowienie","tag-program-dla-firmy-produkcyjnej","tag-program-do-produkcji-subiekt-gt","tag-program-mrp","tag-raportowanie-mes","tag-raportowanie-produkcji","tag-receptury-produkcyjne","tag-rozliczanie-produkcji","tag-srednia-firma-produkcyjna","tag-struktury-bom","tag-subiekt-gt-mes","tag-subiekt-gt-mrp","tag-subiekt-gt-produkcja","tag-system-dla-produkcji","tag-system-mes","tag-system-mrp-mes","tag-system-produkcyjny-subiekt-gt","tag-technologia-produkcji","tag-zapotrzebowanie-materialowe","tag-zlecenia-produkcyjne","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=952"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/952\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":953,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/952\/revisions\/953"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}