{"id":892,"date":"2017-04-10T06:54:00","date_gmt":"2017-04-10T06:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/michalmoroz.info\/?p=892"},"modified":"2026-06-09T06:54:59","modified_gmt":"2026-06-09T06:54:59","slug":"wdrozenie-systemu-produkcyjnego-w-msp-od-analizy-do-uruchomienia-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/michalmoroz.info\/?p=892","title":{"rendered":"Wdro\u017cenie systemu produkcyjnego w M\u015aP: Od analizy do uruchomienia"},"content":{"rendered":"<h2>Jak rozlicza\u0107 kierownik\u00f3w z zaanga\u017cowania w projekt wdro\u017ceniowy?<\/h2>\n<p>Decyzja o tym, czy kierownicy dzia\u0142\u00f3w b\u0119d\u0105 formalnie rozliczani z udzia\u0142u w projekcie wdro\u017ceniowym, nale\u017cy do <strong>zarz\u0105du i musi zosta\u0107 podj\u0119ta jeszcze przed podpisaniem harmonogramu<\/strong>.<\/p>\n<p>Aby rozliczanie zaanga\u017cowania by\u0142o obiektywne i skuteczne, nie powinno opiera\u0107 si\u0119 na og\u00f3lnej ocenie po\u015bwi\u0119conego czasu, lecz na <strong>zrealizowaniu konkretnych cel\u00f3w biznesowych w przypisanych obszarach<\/strong>. Zgodnie ze \u017ar\u00f3d\u0142ami, firmie zaleca si\u0119 zastosowanie \u201eminimalnego zakresu odpowiedzialno\u015bci\u201d, w kt\u00f3rym ka\u017cda rola kierownicza ma zdefiniowany obszar decyzyjny oraz precyzyjny miernik sukcesu.<\/p>\n<p>Oto jak w praktyce nale\u017cy rozlicza\u0107 kierownik\u00f3w poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142\u00f3w:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Kierownik produkcji<\/strong> \u2013 odpowiada za obszar zlece\u0144 produkcyjnych (w tym statusy i priorytety). Z jego zaanga\u017cowania i poprawno\u015bci wdro\u017conych proces\u00f3w nale\u017cy rozlicza\u0107 go na podstawie <strong>terminowo\u015bci zlece\u0144<\/strong> po starcie systemu.\n<li><strong>Kierownik magazynu<\/strong> \u2013 jego zadaniem jest podj\u0119cie decyzji dotycz\u0105cych ruch\u00f3w, lokalizacji i rezerwacji. G\u0142\u00f3wnym miernikiem do jego oceny powinna by\u0107 <strong>zgodno\u015b\u0107 stan\u00f3w magazynowych<\/strong>.\n<li><strong>Technolog<\/strong> \u2013 odpowiada za poprawne przygotowanie danych technologicznych (BOM-y, marszruty, wersje). Weryfikacj\u0105 jego zaanga\u017cowania i rzetelno\u015bci prac jest <strong>liczba korekt potrzebnych po uruchomieniu produkcyjnym<\/strong>.\n<li><strong>Pe\u0142nomocnik jako\u015bci<\/strong> \u2013 zarz\u0105dza zasadami kontroli, brak\u00f3w i blokad. Efekty jego prac projektowych nale\u017cy mierzy\u0107 poprzez <strong>liczb\u0119 niezgodno\u015bci<\/strong>.\n<li><strong>Kierownik projektu<\/strong> \u2013 jest w\u0142a\u015bcicielem decyzji dotycz\u0105cych zakresu wymiany danych i integracji z innymi systemami. Sukces jego dzia\u0142a\u0144 mierzy si\u0119 na podstawie <strong>liczby b\u0142\u0119d\u00f3w integracji<\/strong>. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Przypisanie mierzalnych wska\u017anik\u00f3w do konkretnych os\u00f3b sprawia, \u017ce kadra kierownicza rozumie sw\u00f3j realny cel. System informatyczny staje si\u0119 wtedy narz\u0119dziem do poprawy terminowo\u015bci czy zgodno\u015bci stan\u00f3w, z kt\u00f3rych s\u0105 oni osobi\u015bcie rozliczani.<\/p>\n<p><\/p>\n<h2>Jakie s\u0105 g\u0142\u00f3wne przyczyny oporu pracownik\u00f3w wobec systemu?<\/h2>\n<p>G\u0142\u00f3wne przyczyny oporu pracownik\u00f3w wobec nowego systemu wynikaj\u0105 najcz\u0119\u015bciej z b\u0142\u0119d\u00f3w organizacyjnych i komunikacyjnych, a nie z ogranicze\u0144 samej technologii. Nale\u017c\u0105 do nich:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Niezrozumienie wp\u0142ywu systemu na codzienn\u0105 prac\u0119:<\/strong> Op\u00f3r rodzi si\u0119 wtedy, gdy pracownikom nie wyja\u015bnia si\u0119 w prosty spos\u00f3b, co dok\u0142adnie zmieni si\u0119 w ich obowi\u0105zkach (np. kto i gdzie wprowadzi informacj\u0119, kto j\u0105 zatwierdzi oraz co si\u0119 stanie w przypadku b\u0142\u0119du). S\u0142ysz\u0105c jedynie og\u00f3lniki, pracownicy zaczynaj\u0105 postrzega\u0107 system jako <strong>niepotrzebny, dodatkowy obowi\u0105zek<\/strong>, a nie narz\u0119dzie maj\u0105ce na celu uporz\u0105dkowanie ich wsp\u00f3lnej pracy.\n<li><strong>Komunikowanie wdro\u017cenia jako &#8222;projektu informatycznego&#8221;:<\/strong> Bardzo cz\u0119sto wdro\u017cenie jest nies\u0142usznie przedstawiane jako domena dzia\u0142u IT lub dostawcy oprogramowania. Taki b\u0142\u0105d komunikacyjny sprawia, \u017ce pracownicy (np. z dzia\u0142u produkcji, magazynu, jako\u015bci) odcinaj\u0105 si\u0119 od projektu, uznaj\u0105c, \u017ce nie dotyczy on ich bezpo\u015brednio i nie ponosz\u0105 za niego odpowiedzialno\u015bci.\n<li><strong>Zbyt skomplikowane i niepraktyczne procesy:<\/strong> Pracownicy na halach produkcyjnych i w magazynach oczekuj\u0105 rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 proste i szybkie w u\u017cyciu. <strong>Zbyt rozbudowane lub ci\u0119\u017ckie procesy s\u0105 przez ludzi natychmiast omijane<\/strong>. Zasad\u0105 jest to, \u017ce je\u017celi do zrozumienia nowych procedur w firmie potrzebny jest konsultant zewn\u0119trzny, to znaczy, \u017ce dokumentacja jest zbyt skomplikowana i wywo\u0142a op\u00f3r u za\u0142ogi.\n<li><strong>Brak decyzji zarz\u0105dczych w sytuacjach wyj\u0105tkowych:<\/strong> Kiedy organizacja nie ureguluje odpowiedzialno\u015bci (nie wska\u017ce jasno, kto zatwierdza dane, kto zmienia priorytety, czy kto ma prawo zatrzyma\u0107 zlecenie), oprogramowanie jest konfigurowane na podstawie domys\u0142\u00f3w. Gdy brakuje decyzji w sprawach wyj\u0105tk\u00f3w, u\u017cytkownicy tu\u017c po starcie produkcyjnym <strong>zaczynaj\u0105 kwestionowa\u0107 zasady i odrzucaj\u0105 system<\/strong>. Jest to szczeg\u00f3lnie powszechne \u017ar\u00f3d\u0142o oporu w\u015br\u00f3d kierownik\u00f3w zmianowych.\n<li><strong>Oderwanie funkcji programu od realnych problem\u00f3w ludzi:<\/strong> Akceptacj\u0119 pracownik\u00f3w zdobywa si\u0119, rozwi\u0105zuj\u0105c ich codzienne, rutynowe problemy, takie jak op\u00f3\u017anione zlecenia, b\u0142\u0119dne wydania materia\u0142\u00f3w, nieaktualne dokumentacje czy r\u0119czne korekty w Excelu. Przedstawianie system\u00f3w przez pryzmat abstrakcyjnych funkcji, zamiast realnych i odczuwalnych korzy\u015bci, zniech\u0119ca przysz\u0142ych u\u017cytkownik\u00f3w. <\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jak rozlicza\u0107 kierownik\u00f3w z zaanga\u017cowania w projekt wdro\u017ceniowy? Decyzja o tym, czy kierownicy dzia\u0142\u00f3w b\u0119d\u0105 formalnie rozliczani z udzia\u0142u w projekcie wdro\u017ceniowym, nale\u017cy do zarz\u0105du i musi zosta\u0107 podj\u0119ta jeszcze przed podpisaniem harmonogramu. Aby rozliczanie zaanga\u017cowania by\u0142o obiektywne i skuteczne, nie powinno opiera\u0107 si\u0119 na og\u00f3lnej ocenie po\u015bwi\u0119conego czasu, lecz na zrealizowaniu konkretnych cel\u00f3w biznesowych&hellip; <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/michalmoroz.info\/?p=892\">Czytaj dalej <span class=\"screen-reader-text\">Wdro\u017cenie systemu produkcyjnego w M\u015aP: Od analizy do uruchomienia<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-892","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/892","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=892"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/892\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":893,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/892\/revisions\/893"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=892"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=892"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=892"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}