W produkcji cz\u0119sto wyst\u0119puj\u0105 dwie skrajno\u015bci. Ten temat warto rozwin\u0105\u0107, poniewa\u017c w wielu firmach produkcyjnych podobne problemy nie wynikaj\u0105 z braku zaanga\u017cowania ludzi, ale z braku sp\u00f3jnego procesu, aktualnych danych i dobrze dobranych narz\u0119dzi informatycznych.<\/p>\n
Z perspektywy planowania materia\u0142owego, zapotrzebowania i konsekwencji decyzji produkcyjnych najwa\u017cniejsze jest oddzielenie objaw\u00f3w od przyczyn. Objawem mog\u0105 by\u0107 op\u00f3\u017anienia, nerwowe telefony, r\u0119czne poprawki, nadgodziny albo ci\u0105g\u0142e pytania o dost\u0119pno\u015b\u0107 materia\u0142u. Przyczyn\u0105 bardzo cz\u0119sto jest brak jednego \u017ar\u00f3d\u0142a prawdy: inna informacja znajduje si\u0119 w arkuszu, inna w systemie magazynowym, inna w g\u0142owie kierownika, a jeszcze inna na hali produkcyjnej.<\/p>\n
W praktyce temat dotyka jednego z podstawowych problem\u00f3w zarz\u0105dzania produkcj\u0105: firma musi wiedzie\u0107, co ma wykona\u0107, z czego, w jakiej kolejno\u015bci, na jakich zasobach i z jakim wp\u0142ywem na termin oraz koszt. Bez tego decyzje s\u0105 podejmowane z op\u00f3\u017anieniem albo na podstawie niepe\u0142nych informacji.<\/p>\n
W produkcji cz\u0119sto wyst\u0119puj\u0105 dwie skrajno\u015bci. Z jednej strony brakuje materia\u0142u do pilnych zlece\u0144. Z drugiej strony magazyn jest pe\u0142en zapas\u00f3w, kt\u00f3re przez d\u0142ugi czas nie schodz\u0105. Oba problemy maj\u0105 wsp\u00f3lne \u017ar\u00f3d\u0142o: firma nie widzi wystarczaj\u0105co dobrze przysz\u0142ego zapotrzebowania. MRP pomaga po\u0142\u0105czy\u0107 zam\u00f3wienia klient\u00f3w, prognozy, struktury produktowe, stany magazynowe i terminy dostaw. Dzi\u0119ki temu mo\u017cna sprawdzi\u0107 nie tylko, ile materia\u0142u jest dzisiaj, ale te\u017c kiedy b\u0119dzie potrzebny, do jakiego zlecenia i w jakiej ilo\u015bci. To pozwala ograniczy\u0107 zakupy \u201ena wszelki wypadek\u201d i jednocze\u015bnie zmniejszy\u0107 ryzyko przestoj\u00f3w. Zakup nie musi opiera\u0107 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na do\u015bwiadczeniu albo minimalnych stanach magazynowych. Mo\u017ce reagowa\u0107 na realne zapotrzebowanie wynikaj\u0105ce z planu produkcji. MRP nie usuwa ca\u0142ej niepewno\u015bci. Dostawcy nadal mog\u0105 si\u0119 sp\u00f3\u017ania\u0107, a klient mo\u017ce zmieni\u0107 zam\u00f3wienie. Ale system pozwala szybciej zobaczy\u0107 skutki takich zmian.<\/p>\n
\u00b7 Jak wygl\u0105da obecny przebieg procesu?<\/p>\n
\u00b7 Kt\u00f3re dane s\u0105 potrzebne do decyzji?<\/p>\n
\u00b7 Gdzie najcz\u0119\u015bciej pojawiaj\u0105 si\u0119 op\u00f3\u017anienia, braki lub r\u0119czne obej\u015bcia?<\/p>\n
Pierwszym krokiem nie powinna by\u0107 lista funkcji systemu, lecz diagnoza procesu. Warto zweryfikowa\u0107 struktury BOM, nast\u0119pnie uporz\u0105dkowa\u0107 stany magazynowe i rezerwacje, a dopiero p\u00f3\u017aniej przej\u015b\u0107 do konfiguracji narz\u0119dzia. R\u00f3wnie wa\u017cne jest, aby zdefiniowa\u0107 czasy dostaw i partie zakupowe oraz po\u0142\u0105czy\u0107 plan produkcji z planem zaopatrzenia. Taka kolejno\u015b\u0107 zmniejsza ryzyko, \u017ce system zostanie wdro\u017cony technicznie, ale nie zacznie realnie wspiera\u0107 pracy firmy.<\/p>\n
MRP ma przelicza\u0107 zapotrzebowanie z zam\u00f3wie\u0144, struktur, stan\u00f3w i termin\u00f3w, ale skuteczno\u015b\u0107 oblicze\u0144 zale\u017cy od jako\u015bci danych wej\u015bciowych. Dobrze zaprojektowane rozwi\u0105zanie nie ma zast\u0119powa\u0107 do\u015bwiadczenia pracownik\u00f3w. Powinno przenie\u015b\u0107 to do\u015bwiadczenie do powtarzalnego procesu: zdefiniowanych danych, status\u00f3w, dokument\u00f3w, kontroli i raport\u00f3w, kt\u00f3re mo\u017cna wykorzysta\u0107 codziennie, a nie tylko podczas podsumowania miesi\u0105ca.<\/p>\n
Najwi\u0119ksza korzy\u015b\u0107 pojawia si\u0119 wtedy, gdy firma zaczyna szybciej widzie\u0107 konsekwencje decyzji. Zmiana terminu zam\u00f3wienia, brak jednego sk\u0142adnika, awaria stanowiska, b\u0142\u0105d w technologii albo przesuni\u0119cie dostawy nie s\u0105 ju\u017c rozproszonymi informacjami. Staj\u0105 si\u0119 elementem wsp\u00f3lnego obrazu procesu, na podstawie kt\u00f3rego mo\u017cna reagowa\u0107 wcze\u015bniej i spokojniej.<\/p>\n
Wdro\u017cenie systemu wspomagaj\u0105cego produkcj\u0119 nie jest wy\u0142\u0105cznie projektem informatycznym. To projekt porz\u0105dkowania sposobu pracy. Im lepiej firma opisze swoje dane, decyzje i odpowiedzialno\u015bci, tym wi\u0119ksza szansa, \u017ce MRP, MES lub integracja z ERP przynios\u0105 konkretny efekt: mniej gaszenia po\u017car\u00f3w, lepsz\u0105 kontrol\u0119 termin\u00f3w, wy\u017csz\u0105 wiarygodno\u015b\u0107 planu i bardziej przewidywaln\u0105 produkcj\u0119.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
W produkcji cz\u0119sto wyst\u0119puj\u0105 dwie skrajno\u015bci. Ten temat warto rozwin\u0105\u0107, poniewa\u017c w wielu firmach produkcyjnych podobne problemy nie wynikaj\u0105 z braku zaanga\u017cowania ludzi, ale z braku sp\u00f3jnego procesu, aktualnych danych i dobrze dobranych narz\u0119dzi informatycznych. Dlaczego ten temat jest wa\u017cny? Z perspektywy planowania materia\u0142owego, zapotrzebowania i konsekwencji decyzji produkcyjnych najwa\u017cniejsze jest oddzielenie objaw\u00f3w od przyczyn.… Czytaj dalej Jak MRP pomaga unikn\u0105\u0107 dwóch skrajno\u015bci: braków materia\u0142owych i nadmiernych zapasów<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[52,107,64,68,51,100,56,70,71,55,102,41,67,101,63,108,49,60,59,106,98,103,83,58,105,57,72,53,66,65,42,77,46,104,99,54,69,50],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/960"}],"collection":[{"href":"http:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=960"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/960\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":961,"href":"http:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/960\/revisions\/961"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=960"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=960"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/michalmoroz.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=960"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}